Thị trường luôn vận động, nhu cầu của khách hàng không ngừng thay đổi và mỗi tuần làm việc đều mang theo những mục tiêu mới cần chinh phục. Trong bối cảnh đó, để một tập thể có thể phát triển bền vững, điều quan trọng không chỉ nằm ở chiến lược đúng mà còn ở sự đồng lòng của đội ngũ, khả năng chia sẻ thông tin kịp thời và tinh thần sẵn sàng học hỏi từ những trải nghiệm thực tế.
Đó cũng là lý do buổi họp giao ban đầu tuần tại Anexper luôn được duy trì như một hoạt động định kỳ. Không chỉ là thời điểm nhìn lại kết quả của tuần trước và thống nhất kế hoạch cho tuần mới, buổi họp còn là nơi các thành viên cùng cập nhật diễn biến thị trường, trao đổi kinh nghiệm, ghi nhận những đóng góp tích cực và tiếp thêm động lực để bắt đầu một tuần làm việc với tinh thần chủ động, gắn kết và hướng đến những mục tiêu chung.
1. Họp giao ban đầu tuần là dịp để Anexper cùng nhìn về một mục tiêu chung
Trong môi trường doanh nghiệp, đặc biệt ở lĩnh vực bất động sản, tốc độ cập nhật thông tin luôn đóng vai trò quan trọng. Theo khảo sát của Gallup, những doanh nghiệp có mức độ gắn kết nhân sự cao có thể đạt năng suất tốt hơn khoảng 18% và tỷ lệ lợi nhuận cao hơn 23% so với các doanh nghiệp có mức độ gắn kết thấp. Một trong những yếu tố tạo nên sự gắn kết đó chính là việc duy trì giao tiếp thường xuyên giữa lãnh đạo và nhân sự.
Chính vì vậy, buổi họp định hướng đầu tuần tại Anexper không chỉ tập trung vào kế hoạch công việc mà còn tạo không gian để các thành viên chia sẻ góc nhìn từ thực tế thị trường, những kinh nghiệm trong quá trình làm việc cũng như những bài học rút ra từ các dự án đã triển khai.
Việc trao đổi trực tiếp giữa các phòng ban mang lại nhiều giá trị thiết thực:
- Đồng bộ mục tiêu và kế hoạch triển khai trong tuần mới.
- Cập nhật nhanh những diễn biến của thị trường bất động sản.
- Chia sẻ kinh nghiệm xử lý tình huống thực tế.
- Tăng khả năng phối hợp giữa các bộ phận.
- Giúp mỗi thành viên hiểu rõ hơn vai trò của mình trong mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Khi mọi người cùng tiếp cận một nguồn thông tin thống nhất, quá trình triển khai công việc cũng trở nên hiệu quả hơn, hạn chế sự chồng chéo và giúp các quyết định được đưa ra nhanh chóng.
2. Từ buổi họp giao ban đầu tuần đến việc ghi nhận và khuyến khích nỗ lực của đội ngũ
Một tập thể muốn phát triển bền vững không chỉ cần những mục tiêu rõ ràng mà còn cần một môi trường biết ghi nhận những nỗ lực của từng cá nhân.
Trong buổi họp đầu tuần vừa qua, Anexper đã dành thời gian vinh danh những tập thể và cá nhân có nhiều đóng góp nổi bật trong hoạt động chuyên môn.
Tại khối Marketing, Giám đốc Đặng Hữu Quân cùng đội ngũ Marketing đã được ghi nhận với những nỗ lực trong việc xây dựng nội dung, triển khai các hoạt động truyền thông và góp phần củng cố hình ảnh thương hiệu Anexper. Trong bối cảnh khách hàng ngày càng chủ động tìm kiếm thông tin trên các nền tảng số, việc duy trì những nội dung phù hợp, gần gũi và có tính kết nối đóng vai trò rất quan trọng trong việc đưa hình ảnh doanh nghiệp đến gần hơn với khách hàng.
Ở khối Kinh doanh, anh Cao Tiến Thành, anh Trần Văn Thái và anh Bùi Đức Tấn cũng được ghi nhận với những đóng góp tích cực trong chuỗi chương trình livestream chuyên môn. Thông qua việc chia sẻ những kiến thức thực tế, kinh nghiệm thị trường và góc nhìn từ quá trình làm việc, các anh đã góp phần mang đến cho khách hàng thêm nhiều thông tin hữu ích, đồng thời thể hiện tinh thần chủ động chia sẻ và kết nối của đội ngũ Anexper.
Việc ghi nhận thành quả không mang ý nghĩa của một phần thưởng đơn thuần mà còn tạo động lực để mỗi cá nhân tiếp tục học hỏi, đổi mới và sẵn sàng chia sẻ những kinh nghiệm của mình với đồng nghiệp. Khi văn hóa ghi nhận được duy trì thường xuyên, tinh thần làm việc tích cực cũng được lan tỏa trong toàn doanh nghiệp.
3. Họp giao ban đầu tuần không chỉ để cập nhật công việc mà còn là cơ hội chia sẻ tri thức
Trong nhiều năm gần đây, hoạt động chia sẻ kiến thức nội bộ đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của nhiều doanh nghiệp. Theo Deloitte, các tổ chức xây dựng được văn hóa học tập liên tục có khả năng đổi mới cao hơn và thích ứng nhanh hơn trước những thay đổi của thị trường.
Điều này cũng được thể hiện trong các buổi họp giao ban đầu tuần tại Anexper. Bên cạnh việc cập nhật công việc, mỗi thành viên đều có cơ hội chia sẻ những trải nghiệm thực tế, những góc nhìn mới hoặc những bài học đã tích lũy trong quá trình đồng hành cùng khách hàng.
Chính những trao đổi tưởng chừng rất quen thuộc lại góp phần hình thành kho tri thức chung của doanh nghiệp, giúp đội ngũ không ngừng hoàn thiện chuyên môn, nâng cao chất lượng tư vấn và tạo ra nhiều giá trị hơn trong từng dự án.
Song song với đó, các hoạt động của Anexper Property cũng liên tục được kết nối với định hướng chung của doanh nghiệp, giúp các phòng ban phối hợp hiệu quả hơn trong việc triển khai chiến lược kinh doanh, truyền thông và chăm sóc khách hàng.
Một tuần làm việc hiệu quả luôn bắt đầu từ sự thống nhất về mục tiêu, tinh thần sẵn sàng học hỏi và khả năng phối hợp giữa các thành viên. Đó cũng là giá trị mà họp giao ban đầu tuần tại Anexper đang hướng tới.
Việc duy trì những buổi gặp gỡ định kỳ không chỉ giúp công việc được triển khai đồng bộ mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi mỗi cá nhân đều được lắng nghe, được ghi nhận và có cơ hội phát huy năng lực của mình.
Trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi, sự kết nối giữa con người, tri thức và mục tiêu phát triển sẽ tiếp tục là nền tảng để Anexper chúng tôi nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo dựng niềm tin với khách hàng và cùng đội ngũ chinh phục những mục tiêu mới trong thời gian tới.
