Trong bối cảnh thị trường bất động sản năm 2026 đang có những chuyển biến mạnh mẽ về cả tư duy khách hàng lẫn phương thức tiếp cận, việc nâng cao năng lực đội ngũ không còn là lựa chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn.
Hiểu rõ điều này, Anexper Property liên tục thực hiện các hoạt động nhằm “nâng chất nhân sự” chuyên sâu. Mới đây, chương trình đào tạo nội bộ Anexper với chủ đề “Đột phá tư duy – Làm chủ đội nhóm” đã được tổ chức nhằm mang lại những góc nhìn mới và các công cụ quản trị thực tế cho toàn thể đội ngũ chiến binh kinh doanh.
1. Tầm quan trọng của chương trình đào tạo nội bộ Anexper trong chiến lược nhân sự 2026
Tại một thị trường năng động như hiện nay, năng lực dẫn dắt đội nhóm quyết định đến 70% sự thành công của một chiến dịch phân phối dự án. Chương trình đào tạo nội bộ Anexper lần này không đi sâu vào lý thuyết quản trị mà tập trung thẳng vào việc thay đổi hệ tư duy (mindset) của cấp quản lý và các cá nhân tiềm năng. Thực tế cho thấy, trong các đợt mở bán dự án lớn, những đội nhóm có sự gắn kết và lộ trình dẫn dắt rõ ràng luôn đạt tỷ lệ chuyển đổi cao hơn hẳn so với các cá nhân làm việc độc lập.
Cơ chế đào tạo tại Anexper luôn chú trọng đến tính thực tiễn và sự kế thừa. Không chỉ là những buổi workshop chia sẻ kinh nghiệm đơn thuần, chương trình được thiết kế bài bản để giải quyết các “nút thắt” trong quản trị nhân sự như: cách thức duy trì lửa nhiệt huyết sau các đợt cao điểm, kỹ năng điều phối nguồn lực khi triển khai đa dự án cùng lúc, và đặc biệt là tư duy của một người làm chủ trong mọi tình huống.
2. Nội dung cốt lõi của chương trình đào tạo nội bộ Anexper: Đột phá tư duy để dẫn dắt thành công
Chủ đề “Đột phá tư duy” trong chương trình đào tạo nội bộ Anexper nhấn mạnh vào việc xóa bỏ những rào cản cũ kỹ trong bán hàng. Thay vì chỉ tập trung vào kỹ thuật chốt sale, Chủ tịch HĐQT Vũ Mạnh An đã định hướng đội ngũ chuyển sang tư duy giải pháp và tư duy hệ thống. Điều này có nghĩa là mỗi cá nhân không chỉ bán một sản phẩm, mà còn đang tư vấn một kế hoạch tài chính và phong cách sống cho khách hàng.
Dưới sự dẫn dắt trực tiếp của ban lãnh đạo, các học viên đã đi sâu phân tích 3 trụ cột chính của tư duy làm chủ:
- Tư duy chịu trách nhiệm: Mỗi cá nhân là một “CEO” của chính công việc mình đang đảm nhận. Khi tư duy này được thấm nhuần, sự phối hợp giữa các phòng ban trở nên mượt mà và hiệu quả hơn.
- Tư duy dữ liệu: Trong kỷ nguyên số 2026, làm chủ đội nhóm đồng nghĩa với việc làm chủ các con số và chỉ số đánh giá hiệu suất (KPIs). Chương trình đã cung cấp các mô hình đo lường hiệu quả tư vấn thực tế giúp quản lý có cái nhìn khách quan về năng lực từng thành viên.
- Tư duy linh hoạt: Khả năng thích nghi với biến động thị trường, giúp đội nhóm không bị rơi vào trạng thái thụ động khi kịch bản thị trường thay đổi.
3. Làm chủ đội nhóm và kỹ năng quản trị thực chiến trong chương trình đào tạo nội bộ Anexper
Kỹ năng quản trị là phần nội dung chiếm thời lượng lớn nhất trong chương trình đào tạo nội bộ Anexper. Việc “làm chủ đội nhóm” đòi hỏi sự kết hợp tinh tế giữa nghệ thuật thấu hiểu con người và tính kỷ luật trong vận hành. Tại buổi đào tạo, các mô hình quản trị hiệu suất cao đã được chia sẻ để giúp các nhóm trưởng, giám đốc dự án biết cách khai thác tối đa thế mạnh của từng thành viên.
Số liệu từ bộ phận nhân sự cũng cho thấy, thông qua các hoạt động này, năng lực xử lý xung đột nội bộ và kỹ năng truyền động lực đã được cải thiện rõ rệt, giúp giảm thiểu sai sót trong quy trình tư vấn khách hàng. Đây chính là những “vũ khí” quan trọng để đội ngũ sẵn sàng cho những mục tiêu lớn hơn, đưa thương hiệu Anexper Property tiếp tục giữ vững vị thế trên thị trường.
Chương trình kết thúc nhưng những giá trị mà nó để lại sẽ là kim chỉ nam cho hoạt động kinh doanh trong suốt năm 2026. Sự đầu tư bài bản này chính là minh chứng rõ nét nhất cho thấy cơ chế đào tạo tại Anexper, luôn lấy con người làm trung tâm, tạo ra một môi trường mà ở đó mọi cá nhân đều có cơ hội trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc trong tương lai.
